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日本ファシリテーション協会の初代会長で、組織コンサルタントとして大活躍の堀公俊さんのセミナーが開催されます。同セミナーは、同じく新潟県女性財団の主催で今年の1月16日〜17日に行われました。ファシリテーター吉崎は、ファシリテーションにいがたの仲間とともに冬のセミナーを受講し、夜も堀さんと懇談させていただきました。

ファシリテーター吉崎が考える「自律型組織マネジメント」肝は、組織のメンバー一人ひとりの主体性を如何に引き出すかということ。そして、組織全体としての相互作用をいかに構築していくかということです。
堀さんのセミナーでは、関係性を深める〜意味を共有する〜行動を変えるという流れにそって、ご教示いただるでしょう。

前回は、具体的な手法として「ファシリテーションの４つのスキル」をベースに、ポジティブアプローチ法（目標達成手法）という課題解決のアプローチ法をご紹介いただきました。従来からの問題解決手法（ギャップアプローチ法）に慣れている方には、とても新鮮に感じる内容だと思います。
プログラムを拝見すると、今回も２日目の後半に予定されているようです。

このセミナーは一般企業から団体、NPOやボランティアサークルまで、どんな規模の組織であろうともメリットを享受できると思います。ファシリテーター吉崎が自信をもってお勧め致します。是非ご参加ください。

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我らが「侍ジャパン」のワールドカップが終わりました。
戦いを進める毎に強くなっていくチームを象徴していたのは、岡田監督はじめ選手のコメントだったと思います。
「チームワーク」「チーム一丸」「選手やスタッフ全員が気持ちを一つに…」等、生成的な発言が日を追うごとに目立っていきました。

そして6/29、パラグアイに破れた後、今大会を振り返った本田圭佑選手のコメントはとても印象的でした。

応援してくれた人も批判してくれた人も
僕らにとっては大切な存在…

本田選手は名古屋グランパス時代からオランダリーグ、そして現在はロシアで活躍する選手であることは皆さんもご承知でしょう。
現状に満足することなく常に新しい目標を求める本田圭佑選手。彼の自己成長を促す自己評価の軸出しをこのコメントから伺い知ることができました。

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メンバーのやる気と知恵をとことん引き出す！目覚ましい成果と満足感！メンバーとチームの持続的な成長を促す！・・・。案内チラシに書かれている文字を見ると胸が躍ります！
組織コンサルタントでNPO法人日本ファシリテーション協会前会長の堀公俊さんがNPO/NGO、行政、企業で活動している方向けに「自律型組織マネジメント」の基本をレクチャーして下さいます。

主催される財団法人新潟県女性財団（詳しい情報はこちらから）は、男女を問わず人が活き活きと暮らし、自己実現できるように様々な学びの機会を提供しています。
順次カチラボにてご紹介いたしますが、1月の堀公俊さんのセミナーに引き続き、2月は10月から延期された鈴木有香さんの「人と組織を強くする協調的交渉術」、3月には加留部貴行さんによる「仕事で成功するための論理的思考力（仮）」が予定されております。
事業仕分けなどで国の外郭団体や特殊法人の在り方が揶揄されておりますが、新潟県の外郭団体である財団法人新潟県女性財団と財団法人にいがた産業創造機構（詳しい情報はこちらから）は、人づくりと企業づくりを目指し戦略的な取り組みを重ねていると感じております。今後とも２つの公益団体の活動に目が離せません。

新しい年を「素晴らしい一年」とするチャンスです。
ファシリテーター吉崎も受講予定です。私からもお勧めいたしますので、是非ご参加ください。

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トラストフォール　仲間を信じる自分を信じる

「よい会社、よい経営、よい経営環境」について学びあい、切磋琢磨する場を県内各地でつくる団体様からのご依頼で、若手経営者様を対象とした「ファシリテーター型リーダー養成講座　Part 1」を新潟市で開催致しました。

連休明けのお忙しい時間をやり繰りしてお集りいただいた11名の経営者様に対して、「信頼されるコミュニケーションの在り方」を中心に、様々なワークを体験そしてふりかえりをしていただきました。

ほとんどの方が「ファシリテーション」や「ファシリテーター」について予備知識をお持ちでなかったため、最初はかなり緊張されていたご様子でした。
しかし、ワークが進むにつれて緊張もほぐれ、こちらが用意した課題を楽しそうに体験されておりました。

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信頼関係を築き、誰もが働きやすい職場環境づくりをすすめるためのセミナーが開催されます。
職場での人間関係や信頼関係の悪化は、仕事に対する意欲を減退させ、業績不振と離職率を押し上げます。
特に若手社員さんや中途採用社員さんは、仕事や職場生活に不安や悩みを抱えている割合が高いそうです。
年功序列、終身雇用といった日本型労働形態で成り立っていた時代では、職場のコミュニケーション力を学ぶことなど考えられなかったと思います。
能力主義、働き方の選択という欧米型労働形態が一般的なものになりつつある現在、社員さん個人やグループを単位として、メンタル面の関係改善と戦略的開発こそが企業にとっては生命線だと思います。
そういった意味からも「ファシリテーション」や「コミュニケーション」は企業経営にとって必須の運営コンテンツとなると考えます。

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